中小企業 論文

鹿野 2012

はじめに

Ⅰ 中小企業再生におけるPDCAの必要性と課題

Ⅳ 理念創成プロセスとリーダーシップ開発のメカニズム

Ⅴ 事例研究

1 アシザワ・ファインテック社の概要と再生の経緯

2 計画と戦略

3 理念創成

4 理念創成プロセスとリーダーシップ

まとめ

中小企業経営・管理研究に関する基礎的考察

中小企業経営者の学歴と補充類型

中小企業経営者の職場ストレッサーおよびコーピング方略に関する研究

中小企業経営者の経営能力と金融リテラシー―2016 年調査の概要―

https://gyazo.com/ddd7ff1c58ae9bee73d06fc5f91f7638

P2Mフレームワークに基づく小規模企業の経営に関する一考察

https://gyazo.com/0304b00c0307ecd93ba86eae470d520c

https://gyazo.com/92e348b4dc425f681e0c3ef81e92bf0b

八木(2010)、佐竹(2014)によれば、中小企業経営者に有効なリーダーシップは変革型リーダーシップである

P2M

ミッションプロファイリング

ミッションマネジメント

3Sモデル

起業時における 「右腕」 の役割と経営成果との関係について

存続

老舗企業の存続志向の背景

https://gyazo.com/3c02b1b68c019f69922e208c447a046f